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南通德勝建筑工程有限公司召開2022年度財會工作會議

南通德勝建筑工程有限公司召開2022年度財會工作會議

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-06-02
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【概要描述】6月1日,南通德勝建筑工程有限公司召開2022年度財會工作會議,總結2021年以來財會工作情況,分析存在的問題,研究部署下一階段工作。公司領導、公司各部室和各子公司負責人、財務預算人員等通過線上或線下方式共同參加會議。

南通德勝建筑工程有限公司召開2022年度財會工作會議

【概要描述】6月1日,南通德勝建筑工程有限公司召開2022年度財會工作會議,總結2021年以來財會工作情況,分析存在的問題,研究部署下一階段工作。公司領導、公司各部室和各子公司負責人、財務預算人員等通過線上或線下方式共同參加會議。

  • 分類:公司新聞
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2022-06-02
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6月1日,南通德勝建筑工程有限公司召開2022年度財會工作會議,總結2021年以來財會工作情況,分析存在的問題,研究部署下一階段工作。公司領導、公司各部室和各子公司負責人、財務預算人員等通過線上或線下方式共同參加會議。

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會上,公司財務總監總結匯報了2021年以來財會工作情況,并提出下一階段工作計劃。

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會上,公司董事長顧建輝從“我們面臨的市場環境”、“公司財稅管理面臨的現狀與存在問題”和“下半年財稅重點工作”三個方面作了重要講話。

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董事長在講話中直面問題,指出:我們必須清醒的看到公司內部的財務管理工作很不平衡:一是許多單位尤其在財稅管控、經營管理、風險控制,維護公司信譽的維度上思路不清,風險意識和風控能力簿弱。二是財務、經營的財稅分析、預算管理不到位。在各類合同簽訂,結賬、資金支付等不規范問題比較突出。三是個別單位資金統籌長期失控,造成公司被訴查封不斷、嚴重影響公司的征信和正常運營,四是多年來積累待清算項目較多、涉及新老稅收交替,匯算清繳工作緩慢,許多其他應付款往來數據有待清理。

董事長在講話中對產生這些問題原因進行了剖析:這些問題產生的內在原因是:在整體管理過程中,相關職能人員財稅政策、專業水平不高,不堅持法律法規,不依照財會準則,不執行公司管理制度,管理沒有前瞻性、前沿性和系統性,自身工作不扎實、不穩固。

接著,董事長強調:財稅工作專業性強,法律責任大,是上到公司,下到各單位、各項目工作的主動脈,關乎公司整體穩定,關乎每個單位,每個承包人的切身利益,關乎你的所得利益是否安全,所以我們必須端正思想,擺正位置,要根據形勢、結合公司實際,對現有84個項目分批進行全面清理,整頓,這是擺在公司每個部門、每個單位、每個職能人員面前的共同責任;共同努力把過程審計,匯算清繳工作做細做扎實!

董事長還根據公司的實際情況,圍繞“防風險、控風險、抗風險”這一主題,對下半年全公司財會工作提出了重點工作要求:

務必狠抓現金流順暢,各辦事處、分公司、項目部要狠抓回款工作;狠抓確權結算工作。

成立專項審計小組,對“其他應付款”進行專項清理。

對歷年來財會、稅務審計中提出的不合規成本、欠票欠稅等嚴重問題,進行自查自糾,限時完成整改。

準確反映項目利潤率、稅負率二大指標。由公司財務、經營部牽頭,對歷年來竣工項目所有的資料竣工結算資料、會計憑證)收集、整理、歸檔。

扎實抓好項目風險防控和化解工作。徹底扭轉職能管理人員不作為,落實追責問責機制。采取強有力措施,把回收工程款工作落到實處等10項重點工作要求。

最后,董事長號召全公司各級管理人員要立即行動起來按照下半年的工作部署,上下同心、共信、狼性、理性,排出時間節點,分階段、分項目準備好詳盡的經營,財務等各項資料,做好竣工結算項目稅收的匯算清繳及各項常態審計工作,做到稅務管理標準化、審計清繳常態化,加強和提高公司抗風險、化解風險的能力,為公司行穩致遠健康發展作出新成績。

 

會上,公司戰略合作伙伴--南通玎佳會計師事務所陸健所長到會講話

江洲所長通報了對重慶分公司等單位進行財務審計中出現的共性問題,對下步從涉稅方面進行項目匯算清繳提出了要求

會上,公司法律顧問江蘇聯佑律師事務所黃華蕾主任從財稅風險及所包含的“行政處罰”、“刑事”和“民事”三個法律風險,結合財稅風險發生的案例對與會人員進行了財稅風險法律知識的講解和輔導,上了一堂生動的法治教育課。

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公司總經理董振邦就貫徹會議精神進行總結講話,提出4項要求:

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1、要進一步提高財稅管理重要性的認識,建立良好的財稅合規文化氛圍,從而推動公司健康可持續發展

2、要在貫徹落實顧董事長剛剛在講話中提出的下半年全公司財稅管理10個方面的工作上,下功夫、花氣力,真抓實干

3、公司財務、經營部門要繼續加強與玎佳會計事務所和江蘇聯佑律師事務所業務上的緊密聯系

4、財務、經營等業務部門要與時俱進,不斷加強自身財會知識和稅法的學習。

 

 

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